好校风，造就好学校[ 10-16 15:05 ]

校风是学校的校园之魂，是校园精神的集中体现，是一所学校在办学过程中所形成的文化氛围；也是一所学校师生员工所共同具有的理想、志向、愿望和行为习惯等多种因素的综合；校风是一种无声的命令，是一种精神状态和行为风尚，是一种潜在的教育力量和无形的精神力量，是学校社会信誉的外在表现，决定着学校的生存和发展。

校园环境文化与校园精神文化的协调统一性[ 10-09 17:52 ]

校园环境与校园净胜文化相互作用、互为依存，交相呼应，校园环境是校园精神文化的承载者，体现校园人的精神风貌、文化底蕴，同时，校园环境辅助实现校园精神文化被接受、被认同，相反因为校园环境文化建设必须紧紧围绕校园精神文化，故校园精神文化决定校园环境整体设计与布局。

浅谈人的发展与校园文化建设[ 10-09 17:51 ]

校园文化建设对于促进人的全面发展起着很重要的作用，学校教育的主要目标就是促进学生的全面发展，使他们成长为社会需要的人，高等教育是教育的高级阶段，所以它肩负了促进人的综合素质全面发展的重要责任。

中学校园文化环境建设一般实施方案[ 10-09 17:50 ]

中学校园文化建设是一系统工程，它有自身一套完整的体系。校园文化建设应以校园文化内在本质为核心，系统构建，全面融入，由点及面、由面到体，由表及里、环环相扣。中学校园文化建设一般可把以下几个部分作为重点建设实施对象。

高校校园文化建设略论[ 10-09 17:49 ]

进入新世纪以来，伴随着我国经济文化的迅猛发展，我国整体社会发展前进的步伐也更加迅速。我国到了社会转型的契机，传统的思想文化也受到了强烈的冲击。特别是对以前比较封闭的大学校园冲击尤为明显，为了进一步引导高校学子树立正确的人生观和价值观，培养他们完善的人格，高校教育要继续加强思想政治教育的课程学习。这其中，校园文化建设是功不可没的，其在大学生思想政治教育中所发挥的作用是不可代替的。国家要求切实把社会主义核心价值体系融入到全民教育和精神文明建设全过程，转化为人民的自觉觉悟。因此，高校必须适时地在社会主义核心价值体系下不断加强自身的校园文化建设。

企业文化建设的精髓与要义[ 10-09 14:40 ]

一个公司的企业文化建设不是各级领导人所渴望的并对外宣传的企业员工风貌、企业凝聚力、企业核心价值观，而是通过文化建设，被员工接受，并反映在工作行为中的管理思想与员工价值观，故此，企业文化建设不是用一套固有的文化去熏陶约束所有的员工，而是应该详细梳理分析和定位企业各个层级、各个部门，明确反映在实际管理行为中的价值导向的异同，针对各个部门与层级，进行差异性同义性共存的文化建设。

浅谈如何加强企业文化建设[ 10-09 14:34 ]

21世纪是品牌的时代、是文化的时代，企业的发展后盾是被企业员工认同并内化于心践诸于形的企业文化，离不开企业成员的同心同德与同舟共济。优秀的企业文化弱化雇员与雇主的生产力的矛盾，强化企业成员与企业目标战略高度一致性，感召员工建立"企昌我荣、企衰我耻"的统一奉献理念，提升企业凝聚力，加大企业向上发展牵引力，带动企业战胜激烈的市场竞争中的外界变量。

当代企业文化重在执行力[ 10-09 14:32 ]

执行力，就是保质保量地做好各项工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好工作职责的能力。企业管理者认为：一个企业的成功，靠的是30%的战略，30%的运气，另外靠的是40%的执行力;也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法正确，他们都把执行力摆在了比较重要的地位。

企业文化建设的基本原则[ 10-09 14:30 ]

企业文化建设只有在遵循和制定一定的基本原则的基础之上，才能实现企业文化建设的真正价值和体现其作用。

企业文化建设的基本任务[ 10-09 14:29 ]

企业只有在清楚和清晰的明白文化建设的任务之后，才能为系统构建企业文化建设方案，提供必要的依据和支持。 一般而言，企业文化建设的基本任务主要有以下几个方面 1.传承企业的文化，弘扬企业文化精神，发扬企业文化传统。

企业内刊在企业文化建设中的作用[ 10-09 14:21 ]

进入二十一世纪以来，企业之间的竞争进入了“文化致胜”的时代。怎样培育企业的核心价值观，怎样有效推进企业文化建设，已经成了当今企业经营者特别是中国企业家所面临的重要挑战。 现今社会企业文化已经渗入到了社会的各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。对于某些单一的企业而言，企业文化在企业运作和发展过程中体现在方方面面。企业文化具有指导全体员工行为表现一致，引导和约束员工的行为，有利于员工进行优质产品与完善服务的价值传递。

新时代企业文化建设的审视[ 10-09 14:18 ]

进入二十一世纪以来，企业之间的竞争进入了“文化致胜”的时代。怎样培育企业的核心价值观，怎样有效推进企业文化建设，已经成了当今企业经营者特别是中国企业家所面临的重要挑战。 现今社会企业文化已经渗入到了社会的各个领域，对于不同文化特征的重视正在形成千姿百态的企业行为。对于某些单一的企业而言，企业文化在企业运作和发展过程中体现在方方面面。企业文化具有指导全体员工行为表现一致，引导和约束员工的行为，有利于员工进行优质产品与完善服务的价值传递。

文化环境建设中的分析与策划[ 10-09 14:16 ]

文化环境建设是文化建设的重要组成部分，文化环境建设应在满足相应的基本功能的前提下，重点突出文化属性，并在体现企业行业共性的基础上，彰显企业文化个性。这就要求我们有必要对其进行认真、深入和全面的分析。 1、对文化环境建设的作用和目的进行分析。

聚奇员工价值[ 10-09 11:08 ]

聚奇打造平台为员工创造价值图解聚奇的工作平台，给员工带来的典型价值：

由消费者洞察到品牌定义[ 10-08 11:10 ]

什么会令他们心动？什么对他来说是重要的？他们的感受(喜欢的、厌恶的、敏感的……)是什么？他们的生活，他们的想法又如何？品牌为他们做了些什么？品牌可以为他们做些什么？品牌想和他们建立什么样的关系？消费者 产品 品牌 三者形成一种关系产品利益点，产品本质所带来的好处，我喜欢它，因为它……情感利益点，信赖的基础，我信赖它，因为……隐藏的人性真理，来自对人性的观察。为什么人们要珍惜这个品牌？如果不珍惜，如何改变他们？本品牌如何切入消费者的生

品牌竞争是一种新的商业战争[ 10-08 11:06 ]

“如果战略错了，就无所谓战术的对与错。”而品牌是战略的出发点，也是战略谋划全程的核心。大方向错了，无论怎样的努力，怎样的呕心沥血，只会是离目标离成功愈来愈远。忽视战略，仅关注战术与执行，就会给企业带来灾难。

几家国际品牌公司的品牌观点[ 10-08 11:04 ]

Interbrand(综合性品牌咨询公司) 创造与管理品牌的价值是其核心的主张。如何操作?大约可以分成如下几个步骤： 1、我们把自己融入客户的世界里，发展完全的信任和协作，因为这是一个工作过程，一个我们共同经营的旅程。我们要了解他们的问题，需求和想法，然后评估什么是可行的，什么是不可行的。

直达人心的消费洞察[ 10-08 11:03 ]

在“消费者洞察”被滥用的今天，人们常常将洞察与观察混为一谈。其实两者有本质区别的，消费者观察是对消费行为的收集与记录。就手段而言，“消费者洞察”可能通过观察进行，但这种洞察的核心是以挖掘动机为目的的观察，是行为观察后的需求与偏好的分析。

广告创意战略六法[ 10-08 10:59 ]

李奥-贝纳先生认为，成功地创意广告的秘诀就在于找出产品本身固有的刺激。“固有的刺激”也称之为“与生俱来的戏剧性”。也就是要去发现厂家为什么要生产这种产品的“原因”以及消费者为什么要购买这种产品的“原因”。一旦找到这个原因，广告创意的任务便是依据固有的刺激——产品与消费者的相互作用——创作出吸引人的、令人信服的广告。