21世纪是品牌的时代、是文化的时代，企业的发展后盾是被企业员工认同并内化于心践诸于形的企业文化，离不开企业成员的同心同德与同舟共济。优秀的企业文化弱化雇员与雇主的生产力的矛盾，强化企业成员与企业目标战略高度一致性，感召员工建立"企昌我荣、企衰我耻"的统一奉献理念，提升企业凝聚力，加大企业向上发展牵引力，带动企业战胜激烈的市场竞争中的外界变量。因此，努力建设实效性的企业文化，是实现企业和谐发展、科学可持续发展必备之举。

一、加强教育是建设企业文化的重要前提

对于任何企业，人是最关键的因素，坚持以人为本的管理思想，哲学里明确提出意识决定物质，一个人的思想道德和价值观念决定其日常生活的言行举止，只有树立正确的人生观、道德观、价值观，才能使员工的职业操守以企业战略发展目标为轴心，努力做好岗位的工作。要实现这一点，其重要途径就是对员工进行思想教育，通过教育使员工深明企业价值观，牢固树立大局意识、奉献意识、协作意识、责任担当。例如建设图书馆让员工学习时代性的思维理念，明确21世纪的成功人士该具备的特性与道德，摒弃落后怠惰的意识观念；开设文化教育讲座，将爱岗敬业、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念之中。

二、强化目标教育是建设企业文化的重要手段

第一：企业目标的建立与阐述，人是有思想的动物，只有明白我在做什么，我为何这么做，我这样做的最终结果是什么，才能使其感觉自己正在为一项伟大事业奉献力量与心血，感知自己的工作是具有非凡意义的，而不是简简单单的机器上的螺丝钉，方能开发企业成员的思维并建立日常的工作动力。第二：指引加强企业个人目标教育，倡导员工树立远大的人生理想与追求目标，按照既定的目标追求制定行动方案，使每一天都在计划中行进。

三、注重人本管理是建设企业文化的必要之路

当今时代追求民主自由，压制、苛刻、严厉的管理模式是旧时代的人性摧残，企业讲究诚信讲究服务，如果企业领导班子不以身作则，对企业员工不做好诚实守信，尊重理解、人文关怀的表率，又岂能要求员工对待客户具备该有的诚信道德与至上服务。员工在企业寻求不到尊重与关怀，又如何会努力实现自我人生价值，故缺乏人本管理的企业文化是不健全不合理的，注重人本管理要以人为中心，尊重员工、理解员工，关怀员工，将企业建设成家和谐共荣的氛围。

四、建设文化响应奖惩制度是企业文化有效实施的科学举措

如果企业文化不实施不响应，既是设计策划的极具创意与科学也是毫无意义的，企业不能纸上谈兵，该拿起武器参与战斗，对于实践企业价值观与企业文化思想的员工给予奖励，对于违反企业价值观的员工给予惩罚与警戒，对于背弃企业价值观的员工给予开除，只有剔除这些蛀牙，方能统一和谐企业整体价值观，实现企业文化的有效落地。